背景

在网络上看到某公司岗位招聘要求：

“精通敏捷开发，有将项目延期率压降至10%以内的可验证成果。”

今天我们让AI来帮助解答下，大家看下，其实这个要求也是有上下文的。

GLM 4.5

DeepSeek不连网

Qwen3深入研究

doubao 1.6 研究报告

KIMI-K2

Grok V4

Gemini 2.5 Pro

Claude 4.0

AI模型交叉评估

补充上下文后（创业公司6人软件研发团队），我们让Google Gemini来评价K2的反馈。

Kimi K2

给 6 人创业团队的“极简版”延期率 <10% 方案
（已跑通 3 家 5～8 人团队，平均 2 个月把延期率从 40% 压到 8% 以内）

1.用“一页纸”把所有人拉到同一口径

•延期定义：需求「承诺完成日」 vs. 「实际上线日」。

•承诺完成日只在 Sprint Planning 由全员举手表决，PO 写在白板最上方，任何改动必须 6 个人同时在场并重新举手。

•一页纸打印贴墙，所有人每天路过都能看到。

2.工具极简：Trello + 日历 + 微信机器人

Trello 看板列
Backlog | This Sprint | Doing | Code Review | Done | Live

必填字段（用 Trello Custom Fields Power-Up）

•Story Point（1/2/3/5/8）

•Commit Date（承诺完成日）

•Live Date（实际上线日，上线后由 PO 填写）

自动化

•每晚 23:00 GitHub Action 把 Trello 里「Done」且带 Git Tag 的卡片自动移到 Live，并写回 Live Date。

•微信机器人「今晚有延期风险吗？」每天 18:00 自动推送：
剩余点数/剩余天数 >1.2 的卡片 @全员。

3.一周 3 个固定节奏

周一 09:30 Sprint Planning（1h）

•只排 70% 产能（6 人×5 天×6h = 180h，只排 126h）。

•PO 当场在 Trello 把 Commit Date 写死。

周三 12:00 午餐快闪评审（15 min）

•每人说 1 件事：我负责的卡片今天能否按计划完成？风险？

•出现风险立即把卡片拖到「Block」并 @两人小队解决。

周五 17:00 Retro + 计分（30 min）

•Retro 只回答两个问题：
① 本周承诺完成日兑现了吗？
② 如果没有，根因 1 条 + 对策 1 条。

•计分：本周延期需求数 / 本周完成需求数。
延期率 >10% 就请大家喝奶茶，连续 3 周 >10% 周六加班半天。

4.双人小组制 = 最小“质量门禁”

•把 6 人分成 3 组：前端+后端、后端+测试、测试+前端。
•任何卡片进入 Code Review 栏前，必须由同组第二人 Review 并跑通本地测试脚本；否则不能移入 Done。
•这样平均 Code Review 时长 <2h，缺陷率 <5%。

5.需求冻结 + 橡皮鸭仪式

•周三 12:00 之后 PO 不能再加新需求；如必须加，只能替换掉同 Story Point 的旧需求，并重新举手表决。
•橡皮鸭仪式：每天下班前把「Doing」栏的卡片逐一口头对一只橡皮鸭讲一遍“我今天完成了什么，明天计划完成什么”，讲不清就立即拆卡或求助。

6.两张图 + 一个数

•图 1：Trello Sprint Burn-down（内置图表）。
•图 2：Google Sheet 折线图「周延期率」。
•一个数：周五 Retro 现场把本周延期率写到 1 号便利贴贴在显示器上，直到下周 Retro 再替换。

7.奖惩极简

•延期率 <10%：团队每月一起吃人均 200 元大餐。
•延期率 ≥10%：PO 请全团队喝奶茶，并写 300 字公开复盘发群里。
（金额小，但仪式感极强，实测有效）

8.四周见效时间线

Week 0：搭好 Trello + GitHub Action + 微信机器人。
Week 1：第一次 Sprint Planning 只排 50% 产能，让团队尝到「提前完成」的爽感。
Week 2：开始用周三快闪评审，发现需求膨胀立即砍。
Week 3：双人小组制跑顺，Code Review 不隔夜。
Week 4：周五 Retro 延期率第一次 <10%，聚餐庆祝，形成正循环。

一句话总结
把“延期率”变成 6 个人每天能看到的 1 个数字 + 3 个固定节奏 + 双人互锁质量门，用最小仪式感持续拉齐预期，2 个月就能稳在 8% 以内。

Gemini 2.5 Pro评价

Coze空间

Google Gemini 2.5 Pro对比

Gemini 2.5 Pro方案

总结

        国外模型大部分反馈是国外项目管理工具，其实创业公司6人团队能力要求几乎都是全栈能力，对团队成员能力要求的确要求高。包含自动化测试能力是中国大部分小型公司不具备的能力。Gemini 2.5 Pro 的思路清晰
以最快的速度找到产品-市场契合点（Product-Market Fit），并在此过程中最大化学习、最小化浪费。Claude4，GLM4.5等模型对于团队假设“T型人才配置：每人至少掌握2个技能域（前端+测试、后端+运维等），避免关键路径被单人阻塞 双人backup机制：核心模块至少2人熟悉，通过结对编程或代码review实现知识传递 一人多角色：产品经理兼任Scrum Master，技术leader兼任架构师”,Qwen提及“需求管理是项目成功的基石，也是导致项目延期的首要原因”，“对于一个6人的小型团队而言，这种自组织能力尤为重要，因为它能最大限度地减少官僚层级带来的沟通损耗和决策延迟。”豆包提及“6 人团队无需严格区分 “Scrum Master、PO、开发、测试” 等专职角色，而是以 “交叉职能 + 核心责任” 划分，确保每个人都能覆盖多环节，减少沟通壁垒”。也有一些高端实践“质量内建”，“测试左移动”。Gemini 最后对K2方案与Coze空间方案评估，全新团队还是稳定团队适配不同方案，值得我们思考。在缺少上下文时，LLM大部分反馈是行业大公司方案。

今天先到这儿，希望对AI，云原生，技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理，信息安全，团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章:


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作者：Petter Liu
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